四、推进IT治理变革从国际银行业发展经验来看，现阶段的中国银行业还需进一步推动IT治理变革，释放IT的能量，更加主动的推动业务发展。

    未来，银行的IT建设与业务发展将结合得越来越紧密，银行IT部门与业务部门需要更加密切的沟通与协同，以确保IT技术投资符合业务发展规划。因此，IT部门需要建立统一的管理视图，加强与业务部门的协调，确保项目过程中的业务主导和需求满足。此外，在银行各业务线内也需要引进和培养一批既懂市场、业务，又懂IT应用的复合型人才，充分把握市场脉搏和业务需求，引导IT支持业务发展。这也是国际银行业多少年总结出的经验和成功协作模式。

    另外，面对业务需求的快速增长，银行的IT部门也需要更多的依靠外部力量来提高交付能力。数据大集中后银行应用系统的规模呈几何级数的增长，系统的建设风险和对IT服务商的要求也同步提高。因此，银行需要选择有足够实力、规模和风险共担能力的大型服务商，建立长期稳定的战略合作，将更多的软件开发、测试等工作外包出去，减轻IT部门的工作压力，提升系统交付能力和管理水平，从而保障国际化金融IT运营平台成功建成。

    打造有竞争力的金融IT平台中国金融市场的全面开放、银行业务和竞争的国际化催生了国际化IT运营平台的建设。这是中国金融业打造IT竞争力的关键，也将是未来几年我国金融、IT业共同努力的目标和方向。曾经有专家指出："金融IT不是IT项目，而是金融项目。"因此，银行构建国际化的金融IT运营平台，必须依靠那些既懂国际银行业发展，又能立足于本土提供专业服务的公司来完成。近几年，神码融信秉承"国际视野，本土服务"的理念，成功吸引了一大批国际、国内的金融IT专家和人才，帮助银行构建与国际接轨的安全的IT应用平台，让国际先进技术和产品在中国的应用普遍成功。