把好质疑和投诉关。运用GPA、ERP的独立行政或司法机关审理程序，公正、公平地对待供应商的质疑和投诉。要正确运用和依托《政府采购法》、《国际欧盟采购条例》和国际上惯用的方法或经验来处理供应商的询问、置疑、投诉、行政复议和司法诉讼等救济程序和方式，摆脱无穷无尽的救济和长时间的久拖不决困境，坚决兑现法规硬件，努力提高采购效率和最大限度地节约救济和处理质疑及投诉成本。

    算好“四笔账”

    算好采购资金的效益账。要把有限的采购资金真正用在“刀刃”上，并使其发挥巨大的社会效应。

    算好所需采购的物资账。这主要是看采的是否有必要，购的是否是物有所值。

    算好资源配置合理账。看所列入采购的目录、项目或品种是否符合资源配置政策？看是否属非购不可的物资？还是否非采不可的工程或者服务？尽量做到能调剂不新购，能共享不分立，能就低不就高，等等。

    算好采购目标、原则和宗旨账。看是否符合政府采购的立法初衷和既定目标，能否达到节约采购资金、规范采购行为、提高其采购资金的使用效率（效益）、切实维护国家和社会公共利益、保护政府采购各当事人的合法权益、充分促进廉政建设？！通过把好了以上政府采购中的这“七道关”和算好了这“四笔账”，笔者相信会对实现政府采购的硬件过硬、软件到位切实扭转其“乾坤”之目标起到一定的推动作用吧！并也坚信必将能为政府采购的又好又快向前蓬勃发展奠定坚实的基础。