通信展，媒体们照例是要找到更多看点。说实话，对于一年数次的同类展会来说，每届展会都要找出看点，也真是难。可看的东西不是没有，组委会定出了主题：通信与奥运、3G、增值业务，无论网络设备还是终端都有可展的技术和产品，但是，我们媒体要发现经常追求的新意，希望找到的有突破性的技术和产品，确实是非常困难。

    近几年来，通信业的发展一直面临较大的问题，在2G大规模网络建设完成后，主要是网络扩容，大规模建设的速度大大放慢，行业的机会在哪里？成为制造商、运营商共同面对的问题，很长一段时间，行业内把希望寄托于3G，但是3G的规模商用已经3～4年，全球3G对于电信拉动效应并不明显，以目前的情况而言，通信业的低迷情况要得到根本改变，还是要有些时日。

    电信业为什么会出现目前的情况？原因是多方面的，我想首要的原因，是电信运营商需要弄清楚：我能做什么，我要做什么？

    现代电信诞生以来，电信运营商的使命就是电信语音网络的建设者和维护者，它通过电信语音网络的建设和维护，为电信用户提供服务，从而获取效益，电信运营商最为熟悉的是电信语音网络的建设、维护和管理。当数据网出现后，在互联网摧枯拉朽的冲击面前，电信运营商很长时间不知所措，在互联网发展过程中，电信运营商的作用，只是一个网络接入的提供者，对于业务的组织和推动，电信运营商一直处于观望和被动的地位。而且从根本而言，互联网本身就是一个脱离电信网的新的风格体系，它的最底层的管理并不在电信运营商手中，电信运营商只是一个接入服务者。互联网的商业模式和组织结构，电信运营商也基本没有发言权。

    在互联网的冲击面前，电信运营商一方面希望苦苦守住语音的市场，另一方面对于免费的模式、海量信息、新观念的冲击心惊胆战，却很难找到应对措施，不知未来自己会被如何边缘化。转型一直是世界各国运营商共同面对的话题，但是如何转，往哪个方面转，一直没有形成一个较为明确的方向，一些运营商都提出了自己的口号，但是至今转型的成效并不明显。

    基于3G的移动数据业务事实上是一次新的开始，整个业务体系是建立在电信网上，电信网的优势也可以充分发挥，因此，重新研究现在的网络结构，建立起有价值的商业模式是电信运营商必须要做的事，建立起一套有效的商业模式，就可以使电信运营商在未来的业务体系中，处于有利位置，也可以推动产业的发展。

    通信业的机会还在于整个通信行业要从网络建设往业务组织上转型，3G发展几年，发展的效果并不好，这是非常正常的，3G完成网络建设后，必须基于这个网络进行业务的组织和建设，这对于运营商来说是一个全新的问题。事实上今天运营商在网络研究和业务研究上投入的人力差不多是10:1，业务组织的研究远远没有启动和做好，但是对于移动数据业务来说，业务的组织是它发展的基础，没有一个有价值的体系，皮之不存毛将附焉？业务开发者的业务从何谈起，如何运营？

    在业务的组织上，运营商还是处于一种被动的状态，不是为了业务发展的需要寻求到业务提供商和合作伙伴，运营商只知道自身拥有强大的基础电信业务，但是增值业务的规划和设想都是模糊的，现在还是处于被业务提供商推着走的状态，业务的组织结构还理不清，这些大大影响了业务发展。

    毛主席说，路线是个纲，纲举目张。通信业发展的路线不理清楚，对于业务组织不想清楚，通信业很难有真正的机会。